而这看似简单的两句话，却是目前国内的很多企业都做不到的。
因为咱们国内的公司，总是管的太多了，条条框框的规则太多了。
老板们不喜欢员工胡思
想，如果员工在上班时间做其他的事
，老板们会认为这样做是摸鱼，是对他的工资的不尊重。
毕竟上千年的儒家文化，形成的观念，让很多老板都不太重视员工的意见。
而这一点上米国公司确实做得不错，正因为当年3m公司的大胆尝试，让
们看到了给予员工一定的自由能够带来的好处。
所以才会有了后来的苹果，谷歌等一系列伟大的科技创新公司。
而在这方面，我们国内的企业，一直都没有做到大胆放权。
哪怕是国内那些知名的互联网大厂，也没几个学到了家企业管理的
髓的。
虽然咱们可以在工资，福利待遇等方面学习米国的那些大厂，但要说到创新领域，咱们还真就没那么大胆。
这里面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理层不愿意放手，而另外一方面也和员工自身的思维方式有关。
你不得不承认，在国内很多企业的员工在职业道德方面是绝对有缺失的。
而且不患寡而患不均的思维方式在国内还是挺严重的，如果你给研部门的这样的待遇。
那搞不好其他部门的也会要求有同样的待遇，可这对很多公司而言，根本就不现实。
所以很多公司在这方面也确实不敢放手，因为是向上负责制。
如果出了成果，那还好说，可是如果出不了成果，那制定规则的可是要吃挂落的。
正因为种种复杂的原因，这种创新机制，在国内各大公司之间就一直没能推广开来。
而现在肖锋却没那么多顾虑。
先第九实验室已经解决了生存问题，他们现在要面对的是如何把手里的钱正确的花出去，创造出更多的价值。
而另外一方面，还是因为这第九实验室是他的一言堂。
企业也没有上市，他是掌控着百分之百的控
权，所以公司的政策制定，全都是他说了算。
也没有来掣肘，所以他才敢于让公司做这样大胆的尝试。
而当他把这个想法，告诉何小君之后，何小君也立刻就点
表示了赞同。
这些年来，何小君的mB课程可不是白念的。
虽然他早年是学生化专业出身的，可是当第九实验室走上正轨之后，他就早就已经脱离了研岗，开始专做管理岗了。
最初的时候，管理一个百十来号的企业，他还算得心应手。
当公司规模成长到上千号的时候，在夏洪涛的帮助下，何小君倒也能应付得来。
可是当公司规模越做越大，招聘的越来越多，新增设的部门也越来越多的时候，何小君就渐渐感觉对公司管理有些力不从心了。
所以早在几年前，他就报名了国内某知名大学的mB专业。
而这所大学的mB可从来价格都不便宜，一年学费就四十多万，可即便如此，报名的却依旧趋之若鹜。
之所以会这样，是因为这个mB的课程，不光会传授商业以及管理方面的知识。
同时这还是个难得的平台，可以给学员们提供结
各路社会英的好机会。
而何小君进了这个mB可不光是结了不少商界的朋友，学校教导的课程他自然也是没落下。
本来就是高知士，学习起学校教导的那些只是，也是信手拈来。
而这3m公司的案例，学校的教授在教管理学的时候，就曾经当重点讲解过。
这所学校的老师，可不是那些烂大街的所谓成功学的教授所能比拟的。
这些教授可都是科班出身，甚至很多还都是有商界实战经验的英。
所以家结合自身的经验，然后在把3m的管理经验，结合本国自身环境做了分析。
都给学员们说的很详细。
认真听讲的学员们，都会觉得这课程非常有帮助。
而早在此前，何小君就曾经想起过在公司内部推广3m公司的管理经验。
可没想到，那时候肖锋刚好把只能o系统小艾，给带了回来，并且在全公司推广运营。
而在这套o系统的帮助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。
尤其是实验数据采集部门，在实验效率，和耗材节省方面，都比以前有了大大的提升。
以前三个星期才能完成的实验，现在一个半星期就能做完。
而消耗的耗材，也能比以前节省三分之一，这就给公司大大节省了成本。
而这套系统这段时间的运营，也是让何小君大大感叹了
里恶的一面。
要知道在小艾没有在全公司推广之前，他认为公司里都是高知型的才。
而且公司给这些开出的也都是国内，甚至国际上都不算低的高薪。
再加上各种福利待遇什么的，公司绝对算是对得起这些员工了。
而这些员工，应该抱着士为知己者死的态度来回报公司的。
可当新的智能o系统小艾，下到每个员工的手上，员工们在新的o体系下，开始工作之后。
他才现，自己以前真的是太天真了。
原来哪怕是这些所谓的高知群，也一样是会混
子划水的。
要不然，以前三个礼拜才能完成的实验，现在怎么一个半星期就完成了？
这说明以前的管理肯定是有漏
的，而那些实验员，肯定是有拖延时间的行为。
其次就是耗材，以前他从来没有对实验耗材有过任何的苛责管理。
因为他认为，好的公司和明，就是靠不断实验堆出来的。
只有放手大胆的让科研员们去做实验，最后才能取得成绩。
可是他没想到，那些试验员，会这样的
费。
以前在使用耗材方面，公司并没有严格的规章制度。
只要试验员起项目，并上报报备，然后就可以申领材料，展开实验了。
可是现在有了智能o系统，公司就可以做到对每个科研员的实验，进行实时监控。
比如实验做了多长时间，在那个时间点，到了那个步骤，生了什么变化。
而且期间耗材多少，怎么
作的，都会要求员工详细记载于o系统中。
这样不但有利于，掌控实验所需材料确的数量，同时也能更加确的掌握实验进程。
这样一来就方便了，实验哪怕失败，在进行二次试验的时候，也并不用全部重新再来。
最起码前面一些成功的步骤，就是可以省略掉的。
这样既节省了时间，也能够节省大量的资源。
公司的运营成本，就这样硬生生降低了百分之三十，而工作效率却提升了百分之二十多。
虽然确实有很多科研员，对这新来的o系统是怨声载道。
可是当几个闹腾的最欢的家伙，被开除之后，立刻这声音就被压制了下去。
公司以国士的待遇带你，并不意味着就会以为的容忍你，纵容你。
毕竟你们这
