收购美国的维尔福软件公司，虽然是顾莫杰即将完成的各项“门
的野蛮
”事业中耗资最大的一笔，但也是最没有悬念的一笔。『地址发布页邮箱： ltxsba@gmail.com 』
这件事
没来和他抢，所以不用急。就怕美国因为如今生意还不错，要价太狠不肯卖。
相比之下，倒是结清多玩尾款、接触收购校内网这些事，需要马上投
力去做。在多玩的事上，马花藤刚刚被摆了一道，如今正处在嗅觉灵敏、四处找事的姿态。要是“校内网”收购迁延
久，说不定又会有变故。
幸好，古勇将再次表现出了他的高效和手腕。接到顾莫杰的指令之后，刚刚南下完广市的他，又北上直飞京城，挥洒着几十亿规模的支票。
照例没有直接找“校内网”的最大
东千橡国际接触，而是在外围寻找了几个切点，充分了解校内网目前的内部态度现状。
结合提前做的功课，古勇将很快分析出了“校内网”如今真实的经营况。以及各个东对于“自己继续做下去、等待遥遥无期的盈利模式”还是“趁着目前形势还好，赶紧套现拿钱跑路吧，要是等久了说不定市场和用户就会被新
博客和QQ空间蚕食掉了，到时候连目前这点钱都卖不到”的态度倾向。
“校内网有圈子，有用户量，但是在活跃黏
上已经落后了，缺乏一个可以让用户隔三岔五就想到登6上去看一看的氛围——主打‘曾经的老校友老同学现在变啥样了’这种怀牌，注定了‘校内网’单一的社
模式频次太低。
他们也不想想，一般多久才会想到要开一次同学会呢？多久才会怀一次旧呢？校内网上有多少分享照片的内容，是隔了个把月甚至几个月才被回复的？空有号称数千万的开通量，但是就这么低的互动频次，简直就是白白把一把好牌打烂了。”
这就是古勇将沉下去，
挖一番之后，给顾莫杰的汇报。
2oo8年的校内网，属于典型的“模仿FceBook最早，但是模仿得最泥古不化”的反面教材。至于历史上一年多之后改组成“网”的成功，如今还没有发生，自然没有知道。顾莫杰和古勇将看到的就是眼下校内网的残
。
这样的公司，不会很值钱。但是，已经进去的那些用户，如果收编到初音的sns社区体系内，就能值钱n倍。
这是最完美的收购对象：低估值，高潜力。
考察完之后，在京城的古勇将一个电话打到钱塘，把他的最终方案向顾莫杰汇报了：
“这次换个招吧，你想办法给我腾挪转移一笔资金，不用太多，也就十几二十亿，我弄个表面上中立的投资机构，先把校内网买下来，再倒手卖给初音集团。
这么做虽然会多很多手续费，但是隐蔽，不怕引起马花藤的注意。这个时间节点，我觉得这点手续费倒腾成本不能省。你要是信得过我，我就全权去办了。”
“这有什么，你觉得对，那就去办。用不疑嘛，投资圈子里的事，你比我专业。”
顾莫杰很是大度地全盘接受了古勇将的方案，一点手续费，最多也就几千万的成本，相比于确保并购的顺利进行，这点避险资金该出还是要出的。他也不怕古勇将走那些台面底下的手续时，贪掉多少，相比对方赚到的利益，这都是小钱。
“我只要确保，用了你的招数之后，平平安安完成并购，别折腾出半路
进来的对手。”
古勇将在电话里给顾莫杰解释、吃定心丸：
“这点你绝对放心，校内网和多玩yy完全不是一个类别的况——多玩yy做得很好，正在上升通道里，要不是多玩yy的骨
技术团队和马花藤有过节，马花藤当初都是想过低成本兼并多玩的。而校内网如今完全处在‘市值虽然还行、用户虽然不少，但发展势
不好’的通道，没什么盯着他们。只要我们够低调，绝对得手。”
顾莫杰没有在说什么，让古勇将按计划办就行了。
……
投资团队在京城当“野蛮”，初音的技术团队在钱塘也不闲着。分管“初见”软件的Im即时通讯团队首当其冲，这几天已经把如何消化、合并“yy语音”的策划案做的差不多了，一些基础的接兼容技术准备，也有条不紊地展开着。
多玩被收购的事，目前还没有公布，只是在资本的圈子里风传。国内投资大佬和互联网创业者们，大多已经知道多玩公司被初音用13亿多的钱收购了。但是社会上的，哪怕就是yy语音的那些使用玩家，却还大多不知道这回事儿。这也给了初音方面一定的时间缓冲去调整应对策略。
对于用“初见”吸收合并yy，初音高层的决策逻辑是这样的：
“多玩yy带来的用户黏是多维度的，它提供了目前国内最强的‘多同时在线互动需求’，这一点是藤讯的QQ也不具备的属。QQ的社，在单一时间点上依然是两个之间的互动，尽管QQ有多语音聊天室，有群聊，但是大多数Q群群友并不会在别说话的时候听着，对于新产品和用户的扩散帮助，也就不如多玩yy。
何况，多玩yy目前的最大用户群就建立在魔兽世界玩家之间，未来也会建立在所有需要开黑配合的网游玩家之间。而我们的初音娱乐刚好有魔兽世界和doT2两款拳产品，把yy也变成‘初见’之后，就意味着凡是玩过初音游戏、用过初音娱乐产品的用户将会与‘初见’形成无比强力的捆绑，再也不可能被马花藤拉走。
同时，多玩yy的合并工作，也给我们提了一个醒——社属不仅要追求社网络的广度，也要更注重度，注重每个用户在使用时的投、专注程度。这方面的反面教材，就是千橡国际的校内网——做一个sns的社区网站，结果一点互动黏都没有，空有那么大的用户量，结果被QQ空间和新博客完
了。
我们初音网络科技的员工，在做社产品上的技术和体验设计都还是不成熟的，一定要充分学习国内先进同行的经验，时时刻刻拷问自己的策划策略……”
这份“最高指示”，在“初见”乃至所有其他社产品的团队当中流传了开来。这不是顾莫杰的个智慧，而是初音高层与智库讨论的结果。
除了考虑如何整合和改良“初见”/yy，其他社产品的负责也在考察和观望合作机会。他们知道老板如今不差钱，要是有可以提升自己、形成“初见”/yy那种互不模式的产品，只要提出来，老板一般都是会收购的。
而有些需求要是过于朦胧，顾莫杰也会转给古勇将带领的财务投资部门，让他们负责考察，看看国内有没有符合项目部门描述的“短板补足型”公司。
四月份并不长，Ipo的钱到手时，就已经是4月1o号前后。此后2o天的子在紧张的收购、兼容、磨合中度过。
到了月底，高效的古勇将从京城带回了喜讯：他仅仅用了16亿民币的总价，把校内网买了下来。
要知道一年多前，也就是2oo7年3月千橡国际给校内网注大额资金的时候，投进去3个亿现款也只占了1o%几的权，所以当时校内网估值就已经过了1o亿了，可见这一年多发展下来、用户不断增长、但经营模式并没有改善的校内网，在古勇将的砍价下并没有额外升值多少。
何况，按照行业惯例，注资和直接买断私有化，代价是不一样的。如果投资者只想在一家公司小，或许他只
