供给你，那它必胜。
丰田可以玩‘原料零库存’，因为它的平台够大之后，有无数供应商要跪-舔它，再苛刻的供货条件也不得不接受，于是丰田就不存在库存和滞压风险了，可以百分百玩它的‘
益生产方式’。
所以，在为老马赚钱的
里面，只有不足1%是阿狸的员工，剩下的百万店主都是阿狸的‘供应商’。为小马和陈天乔赚钱的里面，只有不足万分之一是藤讯和盛大的员工，剩下的百万扑街都是‘供应商’。
民，赌徒，phone的合作软件开发商……统统都是供应商。
雇了员工，亏的时候都不能随时解雇，还要
保险，多亏！供应商呢？百万扑街死再多都有源源不断可以割
的备胎，谁让他们没有核心竞争力呢。
我们初音集团，在这方面做得还远远不够呀——目前为止，我们仅有两处做到了这种模式。
第一处就是初音视频，咱靠‘内容原创供应商制’，让所有内容都靠‘up主广告费分享计划’来提供，而我们自己一毛钱风险都不承担。
第二处就是初音歌姬——我们没有自行开发后续的收费道具模型和mod，而是让玩家们自行开发后分享、并在分享销售中瓜分一定的利润。
今天苹果的所作所为提醒了我们：将来的初音不一定会成长为一个员工上万的大企业，或许我们应该想想，怎么样把目前还靠直接社保雇佣活为我们做的事
，外包给死活都不用我们管的供应商。”(未 完待续 ~~)
